在项目管理中那中还应该考虑哪些不确定因素？

一、在项目管理中那中还应该考虑哪些不确定因素？

　　在项目管理中不确定因素：　　

1.人员风险：包含人员的时间投入风险/技能风险等等　　

2.财务风险

3.法律/专利上的风险

4.需求变化等因素造成的风险

5.进度被压缩/延期等等的风险　　

6.突发事件造成时间延迟　　项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

二、国际薪酬制度设计前需要考虑的因素有哪些？

1.战略与发展阶段因素， 必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。

2.文化因素，工作所倡导的文化氛围。

三、水电站压力前池布置应考虑哪些因素？

 压力前池的布置与引水道线路、压力管道、电站厂房及本身泄水建筑物等布置有密切联系，因此应根据地形、地质和运行条件，结合整个引水系统及厂房布置进行全面和综合的考虑。 

（1）前池整体布置时，应使水流平顺，水头损失最少，以提高水电站的出力和电能。布置能使渠道中心线与前池中心线平或接近平行。前室断面逐渐扩大，平面扩散角β不宜大于10°。前池底部坡降的扩散角也不大于10°。 

（2）前池应尽可能靠近厂房，以缩短压力管道的长度。前池中水流应均匀地向各条压力管道供不，使水流平顺，无漩涡发生。运行上应使清污、维护、管理方便，同时应使泄水与厂房尾水不发生干扰。 

（3）前池应建在天然地基的挖方中，不应设置在填方或不稳定地基上，以防由于山体滑坡和不均匀沉陷导致前池及厂房建筑物的破坏。

四、做生意前一般要考虑哪些因素，平时要注意什么？请教高手指点，谢谢？

做生意一般讲究要熟行，所谓不熟不做，最好有亲戚朋友已经在经营而且比较成功的生意，这样起步会快点顺点，比如，你三舅在海南卖服装，你可以考虑到广西，也卖服装，一来都是在南方，基本进货渠道啊什么的都能介哗盯糕故蕹嘎革霜宫睛绍。

另外刚开始摊子不宜铺得太大，所谓有多大的力，就挑多重的担。再者，要勤，不要刚一开始做生意就想当老板，就啥都雇人，该干的能自己干的得自己卖力气。要精打细算，费用成本要明细。。。。。。多了去了，找个做生意的慢慢谈，几天几夜都谈不完的生意经。当然，最重要的是本钱。本钱有了，多请教些你想做的那一行的至亲好友，一般关系的人不要问，所谓 上山不问下山人，一般关系的，就算那行很好赚一般也不会和你实说的。