矽肺产生的原因及危害 矽肺产生的原因及危害有哪些

一、水锤产生的条件及危害？

水锤产生的条件

1、阀门突然开启或关闭；

2、水泵机组突然停车或开启；

3、单管向高处输水（供水地形高差超过20米）；

4、水泵总扬程（或工作压力）大；

5、输水管道中水流速度过大；

6、输水管道过长，且地形变化大。

7、不规范的施工是给水管道工程存在的隐患。

水锤效应的危害

水锤引起的压强升高，可达管道正常工作压强的几倍，甚至几十倍。这种大幅度的压强波动，对管路系统造成的危害主要有：

1、引起管道强烈振动，管道接头断开；

2、破坏阀门，严重的压强过高造成管道爆管，供水管网压力降低；

3、反之，压强过低又会导致管子的瘪塌，还会损坏阀门和固定件；

4、引起水泵反转，破坏泵房内设备或管道，严重的造成泵房淹没，造成人身伤亡等重大事故，影响生产和生活。

二、柴油机产生爆震的原因、现象及危害？

　　汽油发动机的可燃混合气，开始是由高压点燃的。然后，燃烧的火焰以火花塞为中心，向外传播，将燃烧室内的混合气都引燃，这种燃烧过程为正常燃烧。如果在火焰没有到达之前，其余的混合气未被引燃就自行点火，这种燃烧就叫爆震。　　爆震在发动机正常运转中是不允许发生的，它将导致发动机气缸体各零部件的磨损加剧、使用寿命缩短，甚至迅速毁坏，还会使发动机动力下降，油耗增加。　　产生爆震的现象：　　

1、爆震会在气缸内突然产生冲击波，向四面冲击，使发动机的活塞、气缸壁、连杆、曲轴等发生强烈的振动，发生不规则的金属敲击声;　　

2、冷却系温度过高;　　

3、燃料燃烧不完全，废气中有黑烟;　　

4、发动机功率下降，油耗增大。　　解决方法：　　1、减小点火提前角;　　2、使用与规定相符牌号(辛烷值)的汽油;　　3、清除燃烧室积炭;　　4、如果是在汽车上坡发生爆震，应及时换入低速档;　　

5、汽车起步时，不要过早地换入直接档。　　

6、在发动机负荷过大发生爆展时，关小节气门，也可起到消减爆震的作用。

三、论述锅炉腐蚀产生的原因危害及预防措施？

条件:空气(氧气)，水，盐分 危害:浪费金属材料，损失大量金属，浪费金钱， 预防:

1.物理方法 例如:涂漆，镀瓷等

2.化学方法 牺牲阳极的阴极保护法，外加电源的正极保护法 当然，金属保持干燥也是有用的。

四、零点漂移产生的原因及危害有哪些？

零点漂移是指放大器的输入信号为零时其输出端仍旧有变化缓慢且无规律的输出信号的现象。

产生这种现象的主要原因是因为电路元器件参数受温度影响而发生波动从而导致Q点的不稳定，在多级放大器中由于采用直接耦合方式，会使Q点的波动逐级传递和放大。

五、论述什么叫煤烟型烟雾，其产生的原因，危害及对策？

在震惊世界的八大公害事件中，占比例较大的就是这种煤烟型毒雾事件。其中以1952年12月5日发生的“伦敦烟雾事件”最为著名。当时由于伦敦上空被逆温层封盖，致使烟囱中排出的烟尘经久不散。大气中每立方米烟尘达4.5毫克，二氧化硫3.8毫克。几千市民感到呼吸困难，当天死亡人数急剧上升，4天中死亡人数比以往同期多4000人。

甚至，在烟雾事件后的2个多月内，还陆续有8000人病死。

伦敦的烟雾事件不仅严重，而且连续反复发生，在1956、1957年和1962年曾连续重演。

美国的多诺拉大气污染事件和比利时的缪斯河谷烟雾事件，也把人们惊得目瞪口呆！这种烟雾污染主要是来自工业锅炉和居民取暖用的燃烧等。

这种烟雾的危害同酸雨一样，可通过大气、水体的不断运动而扩散转移，致使危害面扩大，而且难以治理。

六、低压高的原因及危害？

引起低压高的原因有很多，跟血液黏稠度有关，平时情绪波动大，不经常锻炼，生活不规律，营养不均衡，家族遗传，等都会导致低压高。低压高有可能会导致动脉硬化，心肌梗塞，脑梗塞，脑出血等，后果不堪设想。严格控制血压增高，根据医嘱按时吃降压药。

七、产能过剩的原因及危害？

1 产能过剩的原因主要是投资过度和市场需求不足。2 投资过度意味着企业投入了过多的资金和资源，生产出大量的产品，而市场需求却无法承受这么多的供应，造成了产能过剩的局面。另外，市场需求不足也是导致产能过剩的重要原因。当消费者或企业对某种产品的需求下降时，企业如果不及时调整生产计划，就会造成产能过剩。3 产能过剩的危害包括：一方面，企业库存增加，资金占用，致使企业资金链紧张；另一方面，市场上的供需矛盾加剧，产品价格下降，企业利润降低，甚至出现亏损，严重的会导致企业破产。同时，产能过剩也会导致市场竞争加剧，企业间的价格战和恶性竞争，不利于整个行业的健康发展。

八、带鱼发黄的原因及危害？

带鱼发黄的原因主要有两个：一是过度加工，二是存储不当。过度加工会使带鱼产生氧化反应，形成黄色素质，导致带鱼发黄；而存储不当也会使带鱼受到氧化，形成黄色素质。带鱼发黄的危害在于食用后可能会引发食物中毒、过敏反应等问题，需要引起重视。除此之外，带鱼发黄也会影响食品的外观和营养价值。黄色素质会使带鱼的外观变得不美观，影响其市场价值。同时，过度加工和存储不当都会导致带鱼中的营养物质流失，影响其营养价值。为了保证带鱼的食品安全和营养价值，我们应该注意存储方式和食用方式，避免带鱼发黄。

九、赤潮的形成原因及危害？

赤潮的形成原因

　　一、浮游生物

　　能够形成赤潮的浮游生物有一个别名，这就是人们常说的“赤潮生物”。在被称之为赤潮生物的63种浮游生物中，硅藻有24种，甲藻32种，蓝藻3种，金藻1种，隐藻2种，原生动物1种。

　　所谓海洋浮游生物是缺乏发达的运动器官，没有或仅有微弱的游泳能力而悬浮在水层中常随水流移动的一类海洋生物。

　　其中，能通过自身光合作用使海水中的无机化合物转化成生物新陈代谢所需有机化合物者，我们称之为浮游植物，不具备这种能力，即必须以浮游植物为饵者则称为浮游动物。

　　二、人类活动

　　随着现代化工、农业生产的迅猛发展，沿海地区人口的增多，大量工农业废水和生活污水排入海洋，其中相当一部分未经处理就直接排入海洋，导致近海、港湾富营养化程度日趋严重。

　　由于城市工业废水和生活污水大量排入海中，使营养物质在水体中富集，造成海域富营养化。

　　此时，水域中氮、磷等营养盐类；铁、锰等微量元素以及有机化合物的含量大大增加，促进赤潮生物的大量繁殖。赤潮检测的结果表明，赤潮发生海域的水体均已遭到严重污染，富营养化。其次一些有机物质也会促使赤潮生物急剧增殖。

　　赤潮的危害

　　一、破坏生态平衡

　　海洋是一种生物与环境、生物与生物之间相互依存，相互制约的复杂生态系统。系统中的物质循环、能量流动都是处于相对稳定，动态平衡的。

　　当赤潮发生时这种平衡遭到干扰和破坏。在植物性赤潮发生初期，由于植物的光合作用，水体会出现高叶绿素a、高溶解氧、高化学耗氧量。

　　这种环境因素的改变，致使一些海洋生物不能正常生长、发育、繁殖，导致一些生物逃避甚至死亡，破坏了原有的生态平衡。

　　二、破坏渔业

　　破坏渔场的饵料基础，造成渔业减产。

　　赤潮生物的异常发展繁殖，可引起鱼、虾、贝等经济生物瓣机械堵塞，造成这些生物窒息而死。

　　赤潮后期，赤潮生物大量死亡，在细菌分解作用下，可造成环境严重缺氧或者产生硫化氢等有害物质，使海洋生物缺氧或中毒死亡。

　　有些赤潮的体内或代谢产物中含有生物毒素，能直接毒死鱼、虾、贝类等生物。

　　三、影响健康

　　有些赤潮生物分泌赤潮毒素，当鱼、贝类处于有毒赤潮区域内，摄食这些有毒生物，虽不能被毒死，但生物毒素可在体内积累，其含量大大超过食用时人体可接受的水平。

　　这些鱼虾、贝类如果不慎被人食用，就引起人体中毒，严重时可导致死亡。

十、激励产生的原因及启示？

对激励对象的讨论说明，人类的有目的的行为都是出于对某种需要的追求。 未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为。行为的结果，可能是需要 得到满足，之后再发生对新需要的追求;行为的结果也可能是遭受挫折，追求的 需要来得到满足，由此而产生消极的或积极的行为。

所以，激励是组织中人的行为的动力，而行为是人实现个体目标与组织目标相一致的过程。无激励的行为，是盲目而无意识的行为;有激励而无效果的行 为，说明激励的机理出现了问题。如领导者打算通过增加额外的休息日来提高 员工的劳动生产率，但结果可能有效，也可能无效，因为在一定的环境下，员工可 能更愿意保持以往的工作日，希望提高薪水，而不是增加闲暇支出。这说明，激 励与行为也有匹配的问题。

这样就进一步说明，要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行 动的效价和期望值。所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某 种预期成果可能给行为者带来的满足程度;期望值则是某一具体行动可带来某 种预期成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种心理 上或生理上满足的可能性。显然，能够满足某一需要的行动对特定个人的激励 力是该行动可能带来结果的效价与该结果实现可能性的综合作用的结果。

激励产生的内因与外因如何对组织中的员工进行激励，是建立在对人的运动规律的认识基础上的。 而人不是孤立存在的，而是生活在特定的环境之中。这个环境包括气候、水土、 阳光、空气等自然环境和社会制度、劳动条件、经济地位、文化条件等社会环境。 外界环境对人的影响是客观存在的。高思研讲师介绍因此 ，激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因由人的认知知识构 成，外因则是人所处的环境，从激励基础上人的行为可看成是人自身特点及其所 处环境的函数。显然，激励的有效性在于对内因和外因的深刻理解，并达成一 致性。这样，为了引导人的行为达到激励的目的，领导者既可在了解人的需要的基 础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动的 环境。这个环境被研究人员称为人的行动的"力场"。对企业而言，领导者对在 "力场"中活动的员工行为的引导，就是要借助各种激励方式，减少阻力，增强驱 动力，提高员工的工作效果，从而改善企业经营的效率。