硅肺病药物治疗,注意日常食物治疗,吃更多的食物,利润促进肺康复,吃更多的食物,有利于电解液酸减少平衡,这样才能更有利于疾病的恢复。在家休养应注意安静的环境,注意保暖,及时为身体补充水分。饮食也应该与疾病相匹配。患者的水、电解质、酸和碱的平衡往往较差,因此他们应该吃富含铁的食物
矽肺是长时间大量吸入二氧化硅粉尘引起的,属于尘肺的一种,一般情况下患者会出现胸痛、胸闷、咳嗽、呼吸困难等症状,也有些患者会出现乏力、头晕等症状,并且会进行性加重。患者容易合并呼吸系统感染,从而出现发热、咳痰等症状,严重者也有可能出现咯血。
矽肺病这种病还是比较多见的,引起的原因一般多于患者的抵抗力下降,另外跟长期吸入粉尘有关,这样会导致组织出现慢性炎症性病变,这个病的主要症状有乏力,低烧,盗汗,食欲不振,体重下降,严重的病人会出现胸闷,气短,咳嗽,咳血等表现。可以通过肺部X线或CT检查确诊。
矽肺病是属于职业病,是由于长期吸入二氧化硅含量比较高的粉尘所引起的,早期没有症状或者是轻微的症状,如果是二期的话,具体的存活时间需要看平时的职业和机体的代谢量,如积极的治疗的,一般存活5~10年是不成问题的,远离现在的环境,可以进行洗肺。
属于一种具有全肺结节纤维化的职业病。与其他尘肺相比,该疾病是最快的,伤害较严重,急性是第一次出现的第一个症状,疾病通常是进行性的,胸痛和胸闷在早期就很容易发生,如果呼吸困难严重,支气管感染会很容易伴有咳嗽和咳痰。可根据粉尘接触史诊断。这种疾病主要是以预防为基础的。工作时,必须注意保护。确认诊断后,应避免接触灰尘,应进行处理。必要时可进行肺灌洗,不使用特定的治疗剂,但只能抑制疾病的进展。
矽肺是一种尘肺病。尘肺的主要症状有咳嗽、咳痰、胸痛、呼吸困难、气喘、咯血和一些全身症状。早期尘肺患者咳嗽不明显,但随着病程的进展,患者常有慢性支气管炎,晚期患者常有肺部感染,使咳嗽加重。尘肺患者咳嗽少见时也有咳痰现象,主要是由于呼吸系统的粉尘排出,导致分泌物增多。
需要改善生活方式,要避免接触灰尘,戒烟,包括二手烟,采取适当的体育锻炼,加强营养,定期进行复查,复查胸部图像,肺功能,大容量全肺灌洗,可以减少肺中的部分灰尘负荷,延缓尘肺病的进展,抗纤维化治疗,目前没有令人满意的抗纤维化治疗药物可供选择,肺移植,还可以提高生活质量,从而延长寿命。
引起隧道塌方的主要原因有以下几个方面
1、天气水文方面
这是引发隧道塌方的一重要因素。突降的暴雨和长期的阴雨天气都是导致塌方的重要诱因。地下水的软化、浸泡、冲蚀、溶解等作用下,软弱面的强度和承载力大大下降,加剧了岩体的失稳、塌落。
2、地压和地质条件不良引起的塌方
岩体开挖后,破坏了原岩应力平衡状态,岩体中应力重新分布,使围岩变形、移动和破坏的力。主要包括散体地压、变形地压、冲击地压和膨胀地压等。
3、设计和施工不当引起的塌方
支护设计不合理,二次衬砌不合理等都是设计不当造成的,同时如果设计和施工人员理解方法存在差异,引起一些工程问题。
4、管理方面
目前在大多隧道施工工程中都存在着管理不合格的现象,没有真正从严的管理,导致一系列问题,如:设计意图理解不透;忽视对操作者的技术素质和质量意识培训等等。
矽肺病补助标准是
1、门诊报销额度:130元/年,其中80元门诊定额,50元门诊统筹;
2、住院报销额度:一档8万元/年,二档12万元/年;
3、住院报销比例:在一、三级医院住院治疗,其报销比例,一档分别为80%、60%、40%,二档在一档的报销比例基础上多增加5%。
激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。这是那些能满足个人自我实现需要的因素,包括: 成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会。如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。
在组织行为学中,赫茨伯格的双因素论,包括激励因素和保健因素。
激励因素是能促使人们产生工作满意感的因素,是指与工作内容紧密相关的因素,这类因素的改善会使人们产生工作满意感,缺乏则使员工产生“没有满意”.
激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用,从而调动其积极性的因素,它代表被激励者最本质的需求,只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时,才会是被激励者产生满意感,从而产生效用价值。
激励因素是与工作内容联系在一起的因素。这类因素的改善,或者使这类需要得到满足,往往能给职工以很大程度上的激励,产生对工作的满意感,有利于充分、持久的调动职工的积极性;即使不具备这些因素和条件,也不会引起职工太大的不满意。
保健因素是促使人们产生不满意的因素。指与工作环境相关的因素,这类因素的满足会使员工没有不满意,如得不到改善,则会引起员工对工作的不满。
在营销渠道中,渠道激励因素有三个方面:获得利润,降低风险和提高竞争力。
激励制度的建立
从以上这些有代表性的现象来看,新型的激励机制不建立,不管是针对现实还是针对其远景,人才的流失是不可避免的。因此,必须认真地找出原因,研究对策,才能使企业人才始终处于相对稳定之中。